绩效外包指企业根据实际需要将企业绩效管理工作部分或整体职能外包出去,交由人力资源机构或组织进行管理,以发挥绩效管理蕞大作用,实现效率蕞大化的一种工作方式。
企业绩效外包的具体内容,应结合企业实际情况确定,如企业所处的发展阶段、发展规模、企业的整体人员素质等,常见外包内容有:绩效运行方案设计、流程性文件设计、绩效指标体系搭建、绩效数据支持体系搭建、绩效运行的组织、绩效提升推进、绩效问题处理、绩效专项培训、包括绩效文化的塑造以及宣贯、绩效体系的完善等内容。
在实际绩效外包操作过程中,企业要对自身情况进行评估,明确绩效运行的薄弱环节,有针对性的选择整体外包或部分重点环节外包。