简报中对质量好的施工组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
哈尔滨睿之慧工程咨询主要经营范围包括：哈尔滨可行性研究报告、哈尔滨规划设计、哈尔滨项目建议书、哈尔滨资金申请报告、哈尔滨节能评估报告、哈尔滨商业计划书、哈尔滨项目申报书、哈尔滨招投标书等。自成立以来，公司深入和科学发展观，响应号召，推进企业文化传承、工程咨询技术，为广大的客户解决了立项、批地、等难题！
哈尔滨睿之慧已取得建筑、市政、化工、电力、冶金、机械等多个工程咨询资信资质，可面向全国提供项目建议书、可行性研究报告、节能报告、项目实施方案、规划设计等编制服务。
我们能为项目提供颁发的工程咨询甲级、乙级、丙级资质证书，涵盖综合经济、建筑、建材、、化工、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、通信信息、石化、农业、轻工、旅游、市政公用工程、水利工程、生态建设和环境工程等行业。
睿之慧工程咨询服务流程：
初步接洽—判断项目规模和复杂程度，针对客户的需求进行沟通。
签订协议—双方达成合作意向，签订合作协议书。
互动沟通—双方就项目文案的策划撰写进行沟通，客户提供项目相关资料。
策划编制—我司在清楚了解项目情况之后，进行撰写，人员把关。
修改完善—我方根据客户收到初稿后提出的修改意见进行修改完善。
排版包装—企业文案终稿完成后，进行排版校对，成品包装。
售后服务—客户在收到文案之后，可在约定时间内要求我方提供修改服务。
项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作以全面的指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告，并限期整改。
（2）每周质量例会
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包劳务队伍领导及技术负责人参加。由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
（3）每月质量检查讲评
每月底由项目质量总监组织技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，写出本月度在施工程质量报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门。